5月29日，江苏交控在南京召开全系统产改工作领导小组办公室会议，总结全系统产改工作开展情况，部署2020年产改工作重点任务。部分试点单位负责人、产改领导小组办公室成员参加了会议。

       会议总结回顾了一年来全系统产业工人队伍建设改革工作推进情况，传达了《江苏省省部属企业产业工人队伍建设改革试点工作方案》，并对今年的全系统产改工作进行了全面部署。

      在会上，高管中心、宁沪公司、京沪公司、宁杭公司、现代路桥、江苏高养、交控大学等7家单位分别围绕产教融合实训基地建设、清排障和养护工岗位发展通道及技能鉴定、职工文化建设、“师带徒”、收费员转岗分流等6项重点改革任务进行了交流发言，介绍了相关试点工作推进情况和下一步的工作部署。

       公司党委副书记杨飞在会上指出，自职工队伍建设改革工作开展以来，在公司党委的领导下，全系统各单位迅速贯彻落实，构建了产改工作顶层设计、重点项目重点突破、面上工作整体推进的工作体系，经过近一年的实践和努力，各项改革工作特别是重点项目试点工作取得了一批阶段性标志性成果，赢得了广大职工的认可和支持，获得了省委省政府领导和省总工会、省国资委的高度评价，改革经验、改革成果先后被《新华日报》《江苏工人报》等媒体刊载宣传。

       关于2020年产改工作，杨飞同志强调：

       一是思想认识要再提升，以高度的自觉推动产改工作纵深发展。2020年，江苏省被确定为全国2个全面试点省份之一，江苏交控作为省产改办明确的首批国有企业试点单位，“责任大、时间紧、任务重、难度高”。各单位要切实增强思想和行动自觉，以更高的站位、更坚定的决心、更务实的举措，把产改工作不断向纵深推进。各试点单位更是要进一步发挥好示范作用，在以点带面中放大试点效应、形成产改矩阵，力争在年底之前取得一批立得住、叫得响的阶段性成果。

       二是工作目标要再聚焦，以扎实的作为打造江苏产改“交控样板”。要集中精力抓重点，聚焦公司党委《2020年职工队伍建设改革要点》确定的4个方面14项改革任务以及省总工会确定的7项试点任务、5项与省有关单位的对接工作，一着不让抓落实，久久为功抓落地。要全力以赴攻难点，打造好“1369”产教融合实训基地建设的3个样板，推动群众性创新融入公司研发体系，加快清排障、养护工职业鉴定和发展通道建设进度，推动新型学徒制、“导师带徒”、职工文化建设，让职工得红利、享实惠。要上下联动破堵点，切实做好公司部门与具体项目试点单位对接、公司层面顶层设计、争取省相关部门政策支持三个层级的联动、互动，形成改革合力。

       三是组织领导要再加力，以务实的举措确保产改工作取得实效。工作进度要紧而又紧。各单位相关领导要靠前指挥，排出时间表、制定线路图，对出现的问题集中研究、定期分析。办法举措要实而又实。要坚持顶层设计与基层创新相结合，守正与创新相结合，主动作为和协作共进相结合，力求在关键领域取得突破。责任落实要严而又严。要坚决克服厌战懈怠、畏难放任、后劲不足的问题，牢固树立将产改进行到底的决心、信心，发挥好江苏交控的组织优势、管理优势，咬定青山不放松，越是艰难越向前，以功成不必在我、成功必定有我的决心、耐心，干出成效。